家乐福北京四元桥店是它在北京的第20家大卖场，也是今年在北京新开的第二家门店。这家店是家乐福十年前购入的地块，前身是燕莎望京购物中心四元桥店，有报道称，当时家乐福买这块地花了2.7亿人民币。
这家门店11月27日开业时，有很多人都到现场去体验。据观察者反馈，整个大卖场分为四层，家乐福占二层，面积高达上万平方米。除了家乐福的卖场外，里面还拥有80多家外租的商铺，涵盖餐饮、水吧、服装、药妆连锁店、母婴店等，其中最大的一家为面积超过4千平方米的迪卡侬运动专卖店。
到底是什么原因让家乐福不惜重金，开始在中国市场涉足物业，而自建卖场呢？零售业人士分析说，随着近两年零售业进入薄利时代，高额的租金已经成为吞噬企业利润最大的一块，如何控制租金成本已经迫在眉睫。
其实，家乐福并不是第一家这么做的零售企业首例。中国连锁经营协会的调查显示，近年国内零售企业超过半数都涉足商业地产，以此贴补零售主业。在零售业的寒冬时代，自主物业降低了业主升租或者不租给他们的风险，既避开风险，
就在家乐福开新店的同时，它也在中国各地陆续关闭门店。公开资料显示，在2015年底，家乐福在华关店数量将超过25家。在境外，家乐福关店的声音也是此起彼伏，家乐福已经退出希腊、哥伦比亚、新加坡、马来西亚、中国香港、泰国等国家及地区的店铺经营。
有业内人士分析，家乐福在电商围剿以及零售业处于深度调整期等背景影响下，昔日的扩张态势已经明显减弱，在高房租、高人工以及低利润时代举步艰难，如何突围是摆在面前的一道难题。
那么，这家在北京四元桥的超大型家乐福店会是一次成功的尝试吗？有人质疑，中国人消费者在超市买东西的习惯是小量高频，和美国人喜欢一次买一车东西回去很不一样，因此这种超大卖场不一定适合中国市场。对此，家乐福的内部人士表示，这可能正好体现出家乐福的远见：
家乐福内部人士：1995年家乐福刚进中国的时候，曾经推出过免费停车的服务，当时也有很多人不理解，因为那个时候中国的私人轿车还很少。但是，后来来很快中国的车主就多起来，免费停车也成了非常有吸引力的服务。中国的消费形态一直在发生变化，将来超大卖场也会成为非常适合中国市场的模式。
近两年，实体零售行业陷入低迷，家乐福也启动了入华20年来最大规模的变革。北京四元桥点的开业不是家乐福在零售业寒冬的首次改革尝试，此前家乐福也低调地在上海打造了8家邻家社区型便利店easy store，被认为是家乐福转型的首次试水。
家乐福的内部人士说，大卖场在中国事实上已经饱和了，但这种社区超市仍然非常有潜力可挖
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