企业案例分析报告内容

我方可根据委托方的具体要求,提供以下企业案例分析报告的全部或部分内容。我方提供的参考模式是综合了同类公司的成功运作经验,再结合委托方的实际情况而度身定做,具有重要的参考价值及良好的可行性。

 

 

企业案例分析报告内容 

                  

u      管理团队

²       董事会构成                 

²       决策层构成

²       决策过程

²       本土化策略

 

 

u      人力资源管理

²       薪资结构

²       升职制度

²       福利计划

²       奖励与表彰

²       招聘及培训

²       工作条件的标准

 

 

u       

²       产品种类设计及规划

²       成本价格控制体系

²       市场定位

²       供货能力管理体系规划

 

 

u      生产制造

²       建立生产线、生产设备的标准

²       建立工程师的水平等级标准

²       建立员工的操作熟练程度标准

²       OEM方式规划

 

 

u                                    

²       销售部门组织结构

²       销售管理体系

²       销售渠道划分

²       可供选择的主要代理商、分销商名录

²       主要代理商历年的销售量、销售额

²       销售人员的激励机制

²       销售策略

²       定价策略

 

 

u        

²       品牌管理模式

²       主要营销手段

²       主要广告媒体

²       促销费用与销售收入的比例

 

 

u      客户关系管理

²       潜在主要客户名录

²       客户服务组织的建立

²       客户服务人员培训

²       客户关系管理方式

 

 

u      研究与开发

²       研究开发队伍的建立

²       研究开发文化理念的建立

²       专利/商标申请及管理

²       与高等院校联系的建立

²       知识产权保护的措施

 

 

u      质量管理

²       质量认证证书的申请

²       质量方针

²       质量控制方法

²       质量保证体系

²       质量控制人员

²       主要质量控制指标的建立

 

 

u     

²       采购管理体系

²       供应商名录

²       原材料采购原则

²       与供应商关系的维护

²       选择供应商的原则及程序

 

 

 

u      售后服务

²       交货方式的选择

²       产品保修期的制定

²       保修方法及时间

²       保修期外的服务程序

²       投诉处理方式

²       退货处理方式

 

 

u       

²       经营绩效的分析及管理

²       融资渠道

²       税收管理

²       内部管理

²       其他

 

 

u      信息技术

²       信息平台的选择

²       信息技术与业务的结合

²       信息技术人员的培训

²       信息技术系统的管理制度

²       信息技术系统的保密措施

 

 

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